Las noticias acerca de la economía peruana son desalentadoras: La variación del PBI del sector manufactura no primaria (la de mayor valor agregado), tuvo una caída de -6.8% en los primeros cuatro meses del año, y para el cierre del 2023 se proyecta un crecimiento nulo, según cifras del BCR. Sin embargo, siempre podemos contrarrestar sus efectos mejorando la gestión.
El Planeamiento y Análisis Financiero (FP&A por sus siglas en inglés) es una herramienta clave para mejorar resultados y mantenerse en una posición financiera sólida. El FP&A tiene cuatro etapas: diagnóstico, desarrollo de escenarios, toma de decisiones e institucionalización de las mejoras.
El diagnóstico financiero responde a preguntas tales como: ¿cuál ha sido el desempeño comercial en los últimos meses, ¿se pueden generar ahorros de materia prima, gastos indirectos, servicios de terceros, etc.?, ¿el modelo de negocio es rentable?, ¿los costos financieros son muy elevados para el nivel de ventas actual?, ¿cómo puedo mejorar la liquidez?.
Una vez realizado el Diagnóstico, Finanzas y la Alta Dirección definirán escenarios futuros y estimarán resultados/ caja. Esto permitirá tomar decisiones para incrementar rentabilidad, preservar liquidez y solvencia o reducir riesgos. Finalmente, las mejoras en equipos, procesos u otros que generen eficiencia, serán institucionalizados.
Así, el FP&A, se convertirá en el principal aliado que permitirá a los directivos industriales adaptarse a la coyuntura actual y generar cambios si ésta varía, para que así las empresas cumplan su fin de crear y generar avance.

Especialista en finanzas, análisis cuantitativo y gestión por procesos. Más de 20 años de experiencia en planeamiento y asesoría financiera en grupo petrolero OIG y en el BCP en el área de riesgos crediticios