Andean Reach

Consultoría Estratégica

“Existimos para ayudar a construir mejores empresas”

Andean Reach

Consultoría de negocios

“Existimos para ayudar a construir mejores empresas”

 

¿Qué hacemos?

Nos enfocamos en asesorar a nuestros clientes en los aspectos más críticos de sus negocios: Estrategia, finanzas, marketing, comercial, organización y procesos. Nos motivan los retos que proponen cada uno de nuestros clientes, exceder sus expectativas y generar un impacto positivo de largo plazo en ellos. De esta forma ayudamos a las empresas a seguir creciendo y a crear oportunidades de desarrollo para sus trabajadores y sus familias

¿Qué hacemos?

Nos enfocamos en asesorar a nuestros clientes en los aspectos más críticos de sus negocios: estrategia, organización, finanzas, marketing, organización y procesos.

Nos motiva conquistar los retos que proponen cada uno de nuestros clientes, excediendo sus expectativas y generando un impacto positivo de largo plazo en ellos.

De esta forma ayudamos a las empresas a seguir creciendo y a crear oportunidades de desarrollo en cada uno de sus trabajadores y sus familias.

Nuestros Servicios

Estrategia

Formulamos el planeamiento estratégico de la empresa para que la dirección y toda la organización se alinee hacia la visión del negocio, priorice las acciones y mida los resultados alcanzados.

Organización

Entendemos la visión, el modelo de negocio y el entorno competitivo en el que se desenvuelve la empresa.

Ayudamos a definir la estructura organizativa de la empresa, identificando los objetivos, las funciones y responsabilidades y los perfiles de los puestos clave.

Finanzas

Somos el brazo financiero de nuestros clientes, lo que permite monitorear el cumplimiento de los objetivos económicos requeridos por los accionistas.

Nuestros Servicios

“Andean Reach superó nuestras expectativas al desarrollar el Planeamiento Estratégico de Eurolift S.A., con una alta calidad y efectividad al aplicar una metodología que nos llevó desde lo estratégico hacia lo ejecutable, permitiéndonos identificar acciones concretas de cambio, con el objetivo de avanzar en la dirección correcta, generar mayor rentabilidad y mantenernos  competitivos liderando el mercado”.

 

Beatriz Olaechea
Ex - Jefe de Administración y Logística de Eurolift S.A  (Grupo Euromotors)

“El mapeo de procesos operativos que realizó el equipo de Andean Reach no solo contribuyó a documentar los procesos en nuestras dos sedes productivas sino también a identificar oportunidades de mejora y riesgos de alto costo potencial. De esa manera decidimos salir de una línea de negocios, dado el elevado nivel de competencia y la alta informalidad. Así mismo, en la línea de jengibre se identificaron más de 15 oportunidades de mejora, en planta y en la gestión administrativa”

Rodrigo Bedoya
Gerente General de Agronegocios La Grama

 

"El mapeo de procesos que realizó Claudia (Gerente General de Andean Reach) a nuestros procesos operativos, administrativos y comerciales ha sido la base de nuestra transformación digital. Ahora podemos realizar un seguimiento en tiempo real a las actividades clave de nuestro personal y efectuar la trazabilidad de la producción. Todo ello nos permite afrontar de mejor manera estos tiempos desafiantes”

Dagoberto Fernández
Gerente General de Coopecan
+
Proyectos estratégicos y de Implementación
+
Años con experiencia profesional
Calificación de clientes en una escala del 1 al 4

Ayudamos a las empresas a encontrar el camino correcto.

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

¿Por qué desarrollar un Planeamiento Estratégico?

  • Para acordar y consensuar una dirección clara
  • Para motivar y empoderar al equipo a obtener los resultados esperados
  • Para establecer con indicadores que permitan determinar si estamos alineados con la dirección trazada

¿Cómo lo hacemos?

  • Macroeconomía global, nacional y sectorial
  • FODA
  • Misión, visión y propósito
  • Objetivos estratégicos
  • Estrategia
  • Balance Score Card
  • Planes de Acción

ESTUDIO DE MERCADO

¿Por qué desarrollar un Estudio de Mercado?

  • Para saber qué hacer ante una mayor competencia
  • Para definir Objetivos de Marketing cuantificables
  • Para determinar cómo lograr los objetivos definidos

¿Cómo lo hacemos?

  • Análisis de la Oferta
    • Líneas de productos/servicios, canales de venta, precios, servicio
  • Análisis de la Demanda
    • Tamaño de mercado
    • Perfil del cliente:
      • B2B: Nivel de ventas, niveles de servicio, garantía, servicio post-venta, entre otros.
      • B2C: Ingresos por hogar, frecuencia de compra, gasto por rubros, gustos y preferencias, entre otros.
  • Oferta vs. Demanda: Factores críticos de éxito.

OPTIMIZACIÓN DE LA GESTIÓN COMERCIAL

¿Por qué optimizar la Gestión Comercial?

  • No se logran los Objetivos de Ventas
  • Alta rotación en el equipo comercial
  • Mayor competencia en el mercado

¿Cómo lo hacemos?

  • Diagnóstico de la Gestión  Comercial
  • Sesión Estratégica
  • Re-diseño de los 5 factores comerciales clave:
    1. Organización comercial
    2. Política de incentivos
    3. Sistema de información comercial (CRM)
    4. Performance management: Procesos e indicadores
    5. Capacitación

PLAN DE INTERNACIONALIZACIÓN

¿Por qué realizar un Plan de Internacionalización?

  • Para lograr los objetivos de crecimiento
  • Para diversificar el riesgo-país ante entornos inciertos
  • Para incrementar el nivel de competitividad y el valor del negocio

¿Cómo lo hacemos?

  • Análisis de variables clave: económicas, sociales, demográficas, tecnológicas, entre otras
  • Selección de países
  • Estudio de mercado: Tamaño de mercado, competencia
  • Plan de ventas
  • Plan operativo
  • Plan financiero y retorno de inversión

OPTIMIZACIÓN FINANCIERA

¿Cuándo llevar a cabo una Optimización Financiera?

  • Para asegurar liquidez y solvencia
  • Falta de claridad en la rentabilidad de la empresa
  • Para anticipar los resultados financieros

¿Cómo lo hacemos?

El análisis incluye lo siguiente:

  • Diagnóstico de la Situación Financiera
  • Sesión Estratégica
  • Elaboración de herramientas de control:
    • Presupuesto
    • EGP Proyectado
    • Flujo de Caja Proyectado

VALORIZACIÓN DE EMPRESAS

¿Cuándo realizar una valorización?

  • Para realizar compra/ venta de acciones
  • Para comprar/ vender un negocio

¿Cómo lo hacemos?

  • El análisis incluye lo siguiente:

    • Análisis de la rentabilidad: Ingresos y Costos
    • Proyección de flujo de caja y estimación del valor terminal
    • Revisión de empresas comparables
    • Estimación de valor: Free-cash-flow
  • Ejecución de la compra/ venta incluye lo siguiente:
    • Acompañamiento en proceso de due diligence
    • Acompañamiento en negociación de condiciones de compra venta

DISEÑO ORGANIZACIONAL

¿Cuándo llevar a cabo un diseño organizacional?

  • Cuando hay indefinición de funciones y responsabilidades
  • Cuando se tiene un nivel de rotación elevado
  • Cuando hay sub o sobredimensionamiento de recursos

¿Cómo lo hacemos?

  • Diagnóstico Organizacional
    • Carga de Trabajo
    • Niveles de rotación de personal
    • Desarrollo, Líneas de Carrera
  • Validación de objetivos estratégicos
  • Diseño Organizacional:
    • Estructura Organizativa
    • Funciones y responsabilidades
    • Indicadores claves

GESTIÓN POR PROCESOS

¿Para qué adoptar la Gestión por procesos?

  • Para instaurar la mejora continua
  • Para monitorear y medir los procesos clave
  • Para ser más competitivos

¿Cómo lo hacemos?

El análisis incluye lo siguiente:

  • Validación de objetivos estratégicos
  • Mapeo de los procesos actuales (AS-IS)
  • Mapeo de los procesos futuros (TO-BE)
  • Indicadores de los procesos
  • Plan de Implementación de los procesos

Implementación de los procesos, incluye:

  • Monitoreo de reportes y flujos
  • Monitoreo de eficiencia
  • Formulación de ajustes